Relação das Teorias da Administração

               

                 A abordagem da escola clássica preocupava-se com a estrutura e o aperfeiçoamento das regras das organizações. Acreditando que se a organização estivesse bem estruturada os resultados seriam atingidos. Uma das ideias centrais do movimento é que o homem é um ser totalmente previsível, que age de forma racional. Podendo dessa forma se antever aos fatos e melhorar as alternativas de solução e de desenvolvimento. (conceito de Homo Economicus)

                 Destacando as grandes figuras da escola clássica que foram Taylor com sua racionalização na linha de produção e Fayol que se voltou mais para a linha lógica-dedutiva para estabelecer os princípios da boa administração, definindo assim mais tarefas dos gerentes e executivos. A partir daí surge a Teoria Transitiva que traz o elo entre os clássicos e as relações humanas, que definem a administração como uma arte. E mostrando que cada situação é que irá definir algo como certo ou errado, e que a organização é como um setor social, trazendo enfoque para a origem clássica com princípios da psicologia e sociologia.

                 Partindo da visão humanística, que tem um enfoque voltado para os aspectos internos e relacionais das organizações, descobri-se que o homem não é um ser totalmente controlável e previsível, como o conceito obtido anteriormente. Surgindo o modelo Homo Socialis, que vem como uma crítica ao Homo Economicus, e traz a idéia de que o comportamento não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas. E que todo homem tem necessidade de afeto, aprovação social, prestígio e auto realização.

                 As principais figuras da ERH foram Mary Parker Follet, que mostra com seus estudos que a unidade da sociedade não se encontrava nos indivíduos, mas sim nos grupos sociais. Elton Mayo, psicólogo, aplicou seus estudos na fábrica Western Eletric em Hawthorne, que tinha como objetivo identificar a relação entre a iluminação e o desempenho de cada funcionário. E Chester Barnard que mostra a organização como um sistema social. É a partir dos estudos da Escola de Relações Humanas que se entra no Behaviorismo, que demonstra uma visão mais formal e que traz ao foco que o indivíduo precisa ter motivação, liderança e comunicação, acrescentando novas ideias a ERH.

                 Na tentativa de explicar e aperfeiçoar os conceitos da época nasce na década de 50, o movimento estruturalista com desdobramento dos autores voltados para a teoria da burocracia que tentam conciliar as teses propostas pela teoria clássica e pela teoria das relações humanas. Trazendo uma importante ruptura em relação às escolas anteriores, pois eles procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, caracterizada pela interdependência entre as organizações.

                 Como uma necessidade de sintetizar as teorias anteriores e integrá-las ao crescente uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas, surgi a teoria geral dos sistemas, para promover um pensamento sistêmico, integrando elementos da ciência da administração, indivíduo e organização como parte de um ciclo integrador e interdependente. “Os sistemas vivos, sejam indivíduos ou organizações, são analisados como “sistemas abertos”, mantendo um contínuo intercâmbio de matéria/energia/informação com o ambiente. A Teoria de Sistema permite reconceituar os fenômenos em uma abordagem global, permitindo a inter-relação e integração de assuntos que são, na maioria das vezes, de natureza completamente diferentes.” (Chiavenato, pág. 698, pt.scribd.com).

                 Preocupando-se com a abordagem atual das organizações e os problemas e enfoques que se tornam maiores e mais complexos, surge a Abordagem Neoclássica que nada mais é do que a redenção da abordagem clássica devidamente atualizada e redimensionada. Que tem como embasamento um processo operacional composto de funções como: planejar, organizar, direcionar e controlar. E as suas características são: Pragmatismo, ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais de administração e ênfase nos objetivos e nos resultados.

Autoria: Administradores do Amanhã

Trabalho da disciplina de Teoria da Administração - Objetivo: Elaborar um texto, fazendo uma relação entre as Teorias estudadas no 1º semestre.

Ética

Ética é a eterna busca do indivíduo em fazer o que é certo ou errado,bem ou mal,correto ou incorreto,justo ou injusto,para que dessa forma ele possa estar inserido na sociedade,praticando a moral e os bons costumes. Moral essa que trazemos de casa,da criação que nos é dada,e como é apresentada a nós a forma de agir.
A partir desses conceitos é que todo ser humano passa a formar sua linha de raciocínio e a formação de caráter que se evidencia quando interagimos em sociedade. O caratér torna-se o cartão de visita e a apresentação de cada indivíduo, e a aprtir dele que tirará as suas referências e o seu modo de agir e pensar,tornando-se fundamental em todas as áreas da vida,por exemplo: em suas relações interpessoais e no seu convívio,seja ele em familia,com amigos ou diante da sociedade e principalmente no seu ambiente de trabalho onde todos lhe julgam e a todo momento você é avaliado.
É partindo desse principio, que todo profissional deve buscar ser íntegro,agir com clareza e transparência e com toda honestidade possivél e exigida. Respeitando as normas que lhe foram apresentadas,ante aos colegas e a sociedade. E mantendo o sigilo quando lhe for solicitado e por respeito a organização e suas particularidades,não repassar quaisquer dados ou  informações que pertença a uma instituição.
Esse é o padrão de conduta esperado de qualquer profissional que presta serviços ou utilidades a terceiros e que esteja inserido em um grupo. Existem deveres que passam a governar a ação do individuo perante seu cliente,grupo,colegas e sociedade, estado e especialmente perante a sua própria conformação mental e espiritual, eo mínimo esperado é que cada cidadão que saiba de seus deveres tenha respeito por si e pelos outros.
Mas infelizmente vivemos em uma sociedade que muitas vezes esquece de qualquer principio ético, e vemos com clareza esse exemplo "bem" apresentado através dos nossos governantes, que deveriam ser padrão de conduta a ser seguido,mas ao contrário disso, a todo instante, surgem escândalos e denúncias envolvendo os nomes dos que deveriam trazer bons exemplos.
O Escritor Toffler resume essa situação vivida no século XX, em uma citação feita em seu livro, criando a civilização que retrata perfeitamente aquilo que a sociedade vivencia: " A lista de problemas que a nossa própria sociedade enfrenta é interminavél. Sentimos o cheiro de apodrecimento moral de uma civilização industrial moribunda,enquanto vemos as instituições, uma atrás da outra sucumbir num turbilhão de ineficácia e corrupção. Consequentemente, o ar enche-se de amarguras,queixas e clamores por uma mudança radical"
A influência dos nossos maiores exemplos, aqueles que estão no poder, é de fato muito forte, mas nós vivenciamos a ética desde a nossa formação primária, e isso é o que deve mais influenciar nas suas atitudes.
O sucesso de cada profissional está diretamente ligado a sua postura como indivíduo, e esse processo se inicia na escolha da profissão, a partir do momento que ele elege o campo em que irá prestar com habilidade o seu trabalho, começa o seu dever ético. E cada área de atuação tem o seu código de conduta que deve ser respeitado por cada categoria.
Quando escolhemos o que fazer, devemos consultar nossa consciência: - A tarfea que realizaremos é realmente a desejada, é condizente com as nossas caracteristicas? E possuimos habilidades para realizá-la?
Nem sempre escolhemos o que gostamos ou o que admiramos, mas é feita uma escolha e nesse momento inicia-se o compromisso entre o individuo e o trabalho que se propõe a realizar. Tal compromisso e esforço serão fundamentais para seu desempenho ético. E dessa forma surge o executar das tarefas, e a partir desse executar nascem os conceitos fundamentais citados nos textos, que cada profissional deve buscar conhecer melhor o seu campo de trabalho e se aprofundar em conceitos e práticas para que possa surgir a formação de um profissional exemplar.
Conhecendo cada principio e tarefa a ser executado torna-se impossivél burlar qualquer conceito,pois cada um terá os seus principios e ponto de avaliação para realização de qualquer atividade ílicita que lhe for apresentada,decidindo por fazê-la ou não.
São as atividades do dia a dia que cada profissional se descobre, se desenvolve e se renova, para prestar com toda segurança, veemência e habilidade profissional que lhe for imposta, aceitando e cumprindo com o seu papel de profissional e cidadão condizente com as normas,provando dessa forma que todo indivíduo é dotado de caracteristicas que lhe são peculiares e que lhe dão á capacidade de trabalhar com clareza e honestidade.





Trabalho de Psicologia.

Ética Managerial: A ética nas organizações empresariais

Os autores trazem um reflexo sobre a ética empresarial que está inserida no cotidiano das grandes organizações, preocupando-se com o público interno (funcionários) e o externo (clientes), explicando dessa forma a ética managerial que denomina o caráter ético dentro das organizações como influência para a sociedade. 
A ética define a moral e os bons costumes dos indivíduos, denominando caminhos a serem seguidos em diversos aspectos da vida, define-se como um comportamento que influência nas diversas atividades do cotidiano, sempre mostrando e definindo o caráter humano, e como os principais pontos de exposição da ética são visto na atuação de um profissional que está exposto em seus trabalhos, seja nas relações com clientes ou com colegas de atividade. E com o mundo capitalista em que se vive, esse assunto desempenha uma força maior, pois, estão sempre em questionamento os valores atribuídos a cada profissional que tem que ter postura ante a sociedade que está cada vez mais conhecedora dos comportamentos que define o próximo.
Esse contexto passa a ser inserido na sociedade, a partir do momento que nasce a necessidade de se relacionar com os diversos grupos que podem ser familiares, amigos, colegas e clientes. É daí que surgem os desejos e anseios que cada indivíduo possui, e essa consciência ética é que ira definir como será o seu comportamento ante os fatos apresentados. Essa consciência deve ser latente e de maneira automática, pois se aprende esses princípios básicos na formação escolar desde muito cedo e que mais tarde ira ser apresentada no seu âmbito profissional, definindo caráter e anseios como correto ou incorreto, como certo ou errado, pois é nisso que se baseia a ética.

Os autores ainda destacam que a ética é o marco referencial para o começo do comportamento ético. Que é apresentado com atos simples que é a lealdade, confiabilidade, honestidade e o respeito aos demais. Demonstrando clareza e transparência no desempenhar das suas atividades e funções diante dos colegas, colaboradores, chefes e clientes. 
O texto destaca a ética empresarial como definição pra o desempenho do comportamento ético de cada indivíduo, mostrando que todo esse conceito é definido dentro das grandes organizações através dos trabalhos e das relações empresarias. Ele apresenta essas relações como um motor que move a sociedade para a renovação e transformações dos seus valores devido a sua atuação; se faz necessária a partir do momento que o mercado consumidor muda, pois cada cliente passa a ter opiniões próprias e desejos que necessitam ser atendidos, não mais trabalhando da velha forma de aceitar tudo e qualquer produto que a empresa tinha para lhe oferecer, é a partir dessa nova visão que surge a reformulação da ética de cada empresa, pois o consumidor ainda mais exigente só ira consumir aquilo que lhe mostrar segurança e confiança, é nesse momento que a ética managerial se faz presente, pois todos partem do principio de confiança nas organizações para melhor atender esse cliente, que deixa de olhar apenas rótulos e preços, mas exige uma relação de confiança que só existira com empresas e funcionários que apresentarem o mínimo de confiabilidade, mudando a estrutura de relação cliente-empresa.

Portanto, fica claro que a ética está totalmente veiculada a relação empresa-sociedade, pois são essas organizações que servem de exemplos para todos os cidadãos de bem. É então que surge a necessidade do bom funcionário que seja capaz de manter uma relação saudável tanto com colegas como com os clientes, sendo capaz de jamais revelar toda e qualquer decisão tomada dentro das organizações e buscar atender da melhor maneira possível a sua clientela,evidenciando assim o seu papel fundamental ante a sociedade que busca essas instituições como modelo de conduta e bons costumes. E assim se constrói a nova ética exigida pelo mercado e pelos indivíduos.

                                                                                                     

                                                                                                                                             

                                                                                  

Autores: Administradores do Amanhã

Trabalho da disciplina de Humanidades - Objetivo, elaborar um resumo do Texto: Ética Managerial: A ética nas organizações empresariais 

Autor do texto base: Roberto Bondarik/ Luis Alberto Pillati/Antonio Carlos Francisco.

                                                                                                                     

O administrador em: Ideia genial

Alexandre é um administrador, responsável

por um setor de RH (recursos humanos), o 

seu trabalho envolve principalmente as funções 

de recrutamento e seleção, e integração de funcionários 

recém admitidos. Alexandre tem uma relação maravilhosa

com os colegas de trabalho e acima de tudo ama

sua profissão, o que é muito importante para exercer suas atividades com excelência.

Porém ele também é responsável pela resolução de

 diversos problemas internos, relacionados aos

colaboradores da empresa, e essa parte do

processo torna o trabalho cansativo e

desgastante .

  

A equipe de Alexandre é bem envolvida com o que faz, 

eles trabalham com bastante cautela e organização,

principalmente no momento do recrutamento de

candidatos e interação dos mesmos no ambiente

corporativo. A equipe dele age dessa forma 

justamente por saber da dificuldade existente 

para manter um relacionamento interpessoal saudável.

  Apesar de todo o cuidado que Alexandre e sua equipe têm,

as relações no trabalho são de fato complicadas,e com

o tempo essas falhas nos relacionamento tornam o ambiente

de trabalho instável e desequilibrado (no que diz respeito a relações interpessoais)

, e se não problemas assim não são solucionados, a tendência

é que os colaboradores fiquem desmotivados e improdutivos, 

o que comprometi diretamente os resultados individuais

e o resultado final da empresa.

             Alexandre desempenhando perfeitamente seu papel de administrador, analisou a situação completa, e projetou um esquema de planejamento motivacional, que envolve: Atividade de lazer, exercícios físicos, palestra sobre diversos temas e o ponto forte do projeto que é a construção do grupo teatral “Ensaiar”, que integra grande parte dos colaboradores e se apresenta uma vez por semana, apresentação feita para os próprios colegas de trabalho.

Depois de algumas apresentações e atividades

com o grupo, era perceptível a felicidade

no rosto de cada um dos colaboradores

            
            

e todos ficaram muitos satisfeitos por ter um ambiente

de trabalho tão acolhedor, e Alexandre então percebeu

o quanto foi importante esse projeto integrador

no seu meio de trabalho.

Autores: Administradores do Amanhã

Trabalho da disciplina Educação das Emoções - Objetivo: Escrever uma história envolvendo até  seis emoções, e cada uma delas deveria ser ilustrada, para essa ilustração escolhemos Os memes. 
Imagens fonte: Facebook

         

Administrador

  

Ser um administrador, não é somente ser graduado em administração, não é somente estar exercendo a profissão, ser administrador é muito mais que estudar as teorias...é administrar situações problemas que surgem no nosso caminho, é gerenciar conflitos dentro e fora da sala de aula, é agir com ética, é administração o tempo e se organizar, ser administrador é muito muito mais e para ser um bom administrador é necessário dom e determinação!

  

   Honra e Mérito aos bons administradores do mundo!!

Autoria: Administradores do Amanhã

Administrador - Ética em foco

Entrevistado: Darllan Santos
Entrevistadora: Daniela Costa

Trabalho da Disciplina de Língua Portuguesa - Objetivo fazer uma entrevista sobre Ética (tema deste semestre na Faculdade Castro Alves), com um administrador.

Administração - História

A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de nroma e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.

A ciência administrativa supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos.

Administrar envolve a elaboração de planos,pareceres, relatorios,projetos, arbitragens e luados, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.

A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revolução Industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração.

Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento e aplicação de diversos modelos e técnicas administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais.

Funções administrativas

Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que atualmente chama-se apenas Dirigir (Liderança).

Atualmente, as principais funções administrativas são:

• Fixar objetivos (planejar);
• Analisar: conhecer os problemas;
• Solucionar problemas;
• Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas);
• Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar);
• Negociar;
• Tomar as decisões (rápidas e precisas);
• Mensurar e avaliar (controlar).

 O papel do administrador

As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.

Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos" , ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório."

O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.

Organizar: pode-se constatar que [...] se fosse possível seqüenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa.

Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas."

Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados."

A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua.

Na gestão não basta apenas ser uma pessoa boa, é necessário que tenha nascido para vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores.

A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. (muito bem mencionado)

Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial.

Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências.

Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária.

Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver.

Para identificar competências há que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores. Desta forma partimos para a implementação de todo um sistema organizado, planejado e formalizado com o objectivo de reter talentos, desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade.

Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, "o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual"

E por último controlar, que "estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios"(ARAÚJO, 170, 2004).

Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém dentro da organização, são executadas em conjunto, ou seja, não podem ser trabalhados disjuntas.

Princípios para um bom administrador

• Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;
• Saber decidir e solucionar problemas;
• Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos;
• Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
• Ser proativo, ousado e criativo;
• Ser um bom líder;
• Gerir com responsabilidade e profissionalismo;
• Ter visão de futuro;
• Ter empatia.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o

Olá galerinha, tudo bem?

   Bem vindos ao Blog Administradores do Amanhã! Esta página foi criada como uma atividade interdisciplinar, que visa apresentar, aos nossos colegas de classe, professores e leitores externos, todas as nossas atividades que serão feitas no 1º semestre do curso de Administração.

Vocês, leitores, terão acesso a todas as nossas publicações e o blog estará totalmente aberto para comentários, críticas, sugestões e conversas no nosso fórum.

Esperamos que vocês gostem do nosso trabalho!

Atenciosamente,

Turma de Administração - Faculdade Castro Alves

De pé (das esquerda para a direita): Daniela Costa, Taíse Andrade e Caio Chagas
Sentadas (Da esquerda para a direita): Caroline Linhares, Michele Freire e Laiane Rodrigues.